從跨國企業的「重聘風暴」透視企業重組的兩條路徑

當全球經濟進入結構性調整期，跨國企業的組織重組已成為常態。然而，同樣是面對業務轉型與成本壓力，不同企業選擇了截然不同的執行路徑——或是在裁員的刀口上舔血，或是投資未來、內部消化。近日瑞典時尚巨頭 H&M 要求新加坡員工「重新申請職位」，與滙豐控股私有化恒生銀行後的「以訓代裁」策略，形成了鮮明對比，也為我們觀察企業用人邏輯提供了絕佳樣本。



路徑一：降本導向的「重聘」



H&M 正在對其東亞區域市場進行劇烈重組。根據 CNA 等媒體報道，該公司不僅計劃將東南亞總部從新加坡遷往吉隆坡，更要求現有員工「重新申請」職位。在這場殘酷的「校準」（Calibra

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